▉ 公司“一部(站)十新”创新活动 助力质效提升工程


  《机电管理质效提升方案》以全面提升系统维护人员的素质和机电管理水平为目标;《信息化管理跟踪与考核方案》通过加强对法务平台的管理,促进法务、合规管理工作规范化;而《员工安全手册》则加强公司安全文化建设,对营造公司安全和谐的生产运营氛围将起到很好的作用。

  近日,公司“一部(站)十新”创新活动已到了项目申报阶段,共有12个项目提交创新秘书组审核。作为公司创新工作的传统项目,“一部(站)十新”创新活动自2015年开展以来,对公司员工管理能力的提升及工作效率的提高起到了积极作用。

  本次“一部(站)十新”创新活动结合招商公路质效提升工作要求,结合公司实际,要求申报的创新项目要有执行计划、里程碑事件、基线、效益等要素,能起到既能提升公司管理水平,又能实现创新活动与质效提升工程互为补充、互为推进。

  为此,在创新活动方案设计中,公司着重发挥PMO办公室成员在创新活动中的作用,要求其在协助部门完成招商公路质效提升工程的同时,对本部门创新方案进行跟踪、落实工作,确保质效提升工作与创新活动同步推进。

  下一步,“一部(站)十新”创新活动秘书组将对各部门申报的创新项目进行评审,通过的创新项目将进入实施阶段。在后期的执行过程中,公司将通过定期、不定期检查、暗访等方式对各实施项目进行考核,有效推进创新工作顺利开展的同时,助力质效提升工程稳步推进。

  

  

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